DRILL 0160 分鐘
使用機能放行會議：防火門與樓梯界面
標準層樓梯即將封模，防火門也已排入下單，但樓梯剖面、門窗表、扶手詳圖與消防配管綜合後，平台有效深度和通行淨高不足。團隊必須在不以口頭承諾取代核准的前提下，決定哪些作業立即凍結、哪些可分區續作。
開始主管推演EXECUTIVE TABLETOP EXERCISES
主管桌上推演：在不可逆節點前，把決策練到能執行
這不是選擇題，而是 0–60 分鐘的工程指揮練習。參與者會遇到交期、待工、資訊不全與新事件，必須用證據做出停止、分區續作、正式核准及放行決策。
- 推演模組
- 08
- 每組建議時間
- 60 MIN
- 建議參與人數
- 4–6
- 不收工程資料
- NO UPLOAD
HOW TO RUN A DRILL
一場推演的四個步驟
建議用於主管會議、開工前協調、內部教育與重大節點前的風險預演。
- 01
主持人先備課
選一個與近期工程節點相近的模組，列印情境、角色卡與注入事件；主持人解答先不要發給參與者。
主持原則先問要決定什麼，再問還缺什麼證據完成標準有人、時、地、物、證據與升級條件 - 02
指派角色與權限
由 4–6 人分任主管、工務、品管、專業分包等角色，先說清楚誰能停止、誰能核准、誰只提供證據。
主持原則先問要決定什麼，再問還缺什麼證據完成標準有人、時、地、物、證據與升級條件 - 03
依時間注入事件
從 0 分鐘開始，每到指定時間才揭露新資訊；參與者須持續更新停留範圍、責任、期限與備援方案。
主持原則先問要決定什麼，再問還缺什麼證據完成標準有人、時、地、物、證據與升級條件 - 04
用證據完成復盤
60 分鐘後比較實際決策與主持人要點，回答復盤問題，形成一項可帶回專案的流程改善。
主持原則先問要決定什麼，再問還缺什麼證據完成標準有人、時、地、物、證據與升級條件
公開教材不接受資料上傳
請勿把真實圖說、契約、業主或責任資料輸入公開網站。若要帶入專案情境，請在公司受控環境另行準備匿名紙本。
EIGHT MANAGEMENT SCENARIOS
八個工程議題，一次練一個指揮難題
每組均連結既有議題指南與深度案例，可在推演前後補足專業背景。
DRILL 0260 分鐘
結構停留點：預埋座標與澆置放行
設備基座錨栓與帷幕預埋板分別引用建築完成線、結構軸線與不同測量原點。模板與鋼筋已完成，混凝土車預定兩小時後進場；現場抽查發現兩組預埋件有系統性偏移。
開始主管推演DRILL 0360 分鐘
機電整合戰情室：封板前最後決策
標準層天花封板進度已落後，消防風管防火閘門、燈具、灑水與檢修口在同一區域互相占位。閘門可安裝卻無法操作與復歸，部分風管也尚未完成漏風測試，裝修班要求當晚封板追回進度。
開始主管推演DRILL 0460 分鐘
基地緊急界面：豪雨前的地下室防洪決策
氣象預報晚間可能有短延時強降雨，地下室車道入口尚未完成永久截水與防洪閘門，臨時抽水系統也和正式排水共用電源。道路側溝高程、外水頂托與停電備援仍有未知，材料和設備已堆置於 B2F。
開始主管推演DRILL 0560 分鐘
施工端BIM觀點外牆樣板關卡：層間防火與帷幕界面
帷幕牆首件樣板已安裝，但樓板邊實測偏差使支承件進入層間防火封堵空間。材料皆已送審，實際組合卻無法維持核准厚度、壓縮率與連續背板；大面吊裝預定後天開始。
開始主管推演DRILL 0660 分鐘
施工端BIM觀點假設工程指揮：深開挖拆撐與永久結構轉換
地下室工程為追趕關鍵路徑，排程要求本週拆除第二層水平支撐，但承擔側向力轉換的永久樓板尚未達核定強度，後澆帶也未閉合。支撐同時阻擋設備吊運，現場要求一次解決拆撐與物流問題。
開始主管推演DRILL 0760 分鐘
採購決策閘門：設備偏差與長交期核定
消防泵設備送審的主要容量符合，但馬達功率、啟動方式、控制通訊、底座尺寸與重量不同於設計。供應商警告若今天不發採購單，交期將滑出測試里程碑；電盤、基座和管線則已依原設計展開。
開始主管推演DRILL 0860 分鐘
竣工準備度：測試未閉合前能否封閉
距離分區查驗剩三週，走道天花與管道間準備封閉，但給水試壓、排水通球、風管漏風、控制點測試與防火封堵隱蔽查驗仍散落在不同清冊；部分項目顯示完成，卻缺少簽認、圖資更新或缺失複驗。
開始主管推演