OBJECTIVE 01
以可驗證的系統與區位證據判斷竣工準備度，不以主觀完成百分比代替。
TABLETOP DRILL · TOPIC 08
竣工準備度：測試未閉合前能否封閉
距離分區查驗剩三週，走道天花與管道間準備封閉，但給水試壓、排水通球、風管漏風、控制點測試與防火封堵隱蔽查驗仍散落在不同清冊；部分項目顯示完成，卻缺少簽認、圖資更新或缺失複驗。
- 推演分鐘
- 0–60
- 角色席位
- 05
- 事件注入
- 05
- 停止／放行
- S/R
COMMAND BRIEF
60 分鐘內，主管必須形成可執行命令
決策時窗
本次會議結束前發布分區封閉矩陣；任何未達條件區域不得因查驗倒數而自動轉為放行。
請用匿名情境演練，不接受資料上傳
本頁不接受輸入或儲存真實工程文件。正式專案的圖說、契約、權責與決策紀錄仍須留在公司受控系統。
LEARNING OBJECTIVES
本次推演要練成的管理能力
主持人開場只公布情境、決策時窗與角色；事件依時間逐步揭露。
OBJECTIVE 02
整合測試、隱蔽查驗、缺失、圖資更新與操作維護文件。
OBJECTIVE 03
建立例外放行的權限、限制、可回復性與到期處置。
OBJECTIVE 04
讓封閉決策同時服務竣工查驗、後續維修與設施接管。
ROLE ASSIGNMENT
角色與責任邊界
參與者只能在角色權限內承諾；超出權限時，必須提出升級對象與期限。
專案經理
決定分區優先序、例外權限與查驗倒數資源。
工地主任
發布封閉範圍、現場標示與跨班組交接命令。
測試試運轉經理
確認系統邊界、前置條件、測試結果及失敗重測。
裝修工務
管理封板工序、可回復開口、完成面保護與復原。
品管／設施移交人員
查核隱蔽、竣工圖、設備標示、操作文件及接管證據。
EVIDENCE PACK
主持人應準備的最低證據
- 系統與區位拆分的測試試運轉計畫及合格標準
- 試壓、通球、漏風、絕緣、控制點與消防功能測試紀錄
- 隱蔽查驗、缺失、改善、複驗與封閉許可清冊
- 變更紀錄、最新版施工圖、竣工圖與設備標籤對照
- 檢修口、閥件、設備維護空間與操作可達性查核
- 操作維護文件、教育訓練、備品與設施接管清單
0–60 MINUTE FACILITATION FLOW
依時間揭露，不讓參與者預讀答案
每次注入後，團隊都要更新：停止範圍、可續作範圍、缺少證據、責任人、期限與升級條件。
INJECT 01
封板清單顯示 A 區 95% 完成，但兩項測試未列區位且三張紀錄無簽名。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
先停止以百分比放行，建立系統 × 區位 × 證據的矩陣。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 02
給水試壓合格，但試壓後又新增一處支管接頭。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
界定變更影響邊界並重測，不沿用變更前的合格紀錄。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 03
裝修提出保留兩片活動板，先封其餘天花以追回進度。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
評估剩餘測試和修復所需可達範圍；若可回復，設定明確例外條件與期限。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 04
控制點測試已通過，但竣工圖設備編號與現場標籤不同。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
視為交付未閉合；要求圖資、標籤、點表與操作文件一致後才結案。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 05
業主預查提前三天，團隊要求把黃區全部改列綠區。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
維持證據門檻，改以資源重排與每日關閉戰情處理，不改寫狀態定義。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
DECISION CLOSE
宣讀最終指揮決策
用三分鐘說清楚停止與放行範圍、未決證據、責任期限、升級節點與下一次查核。
最低產出一頁決策摘要＋責任期限表＋現場狀態圖禁止結語「請大家再注意」或「原則同意、之後補資料」
STOP / RELEASE BOUNDARY
停止與放行界線
停止條件未排除、放行證據未完成，不得以趕工、待料或口頭承諾取代正式決策。
STOP CONDITIONS
立即停止／不得放行
- 必要測試未完成、失敗、無簽認或無法對應實際區位。
- 測試後曾修改管線、接頭、控制或封堵，卻未重新界定驗證範圍。
- 封閉後將失去缺失修復、複驗、操作或維護所需的合理可達性。
- 現場設備、圖面、點表、標籤與交付文件版本不一致。
RELEASE CONDITIONS
完成後才可放行
- 各系統在對應區位的必要測試、查驗與缺失複驗均已完成。
- 任何例外均有核准人、範圍、期限、可回復措施與失效處置。
- 現場狀態、竣工圖、設備標示、點表與操作文件一致可追溯。
- 設施接管人員確認可操作、可維修，封閉許可完成簽認與現場標示。
FACILITATOR KEY主持人解答與帶領重點
- 完成百分比不是準備度；要求學員說出缺的證據會影響哪一系統與區域。
- 第 12 分鐘要抓到『測試後變更使舊紀錄失效』這個核心。
- 保留活動板可能是合理分區策略，但須驗證範圍、復原品質與期限。
- 業主預查提前是資源調度問題，不應改變紅黃綠狀態的定義。
- 理想輸出是封閉矩陣、例外清單、每日關閉節奏與接管證據索引。
AFTER-ACTION REVIEW
復盤問題
- 團隊用哪些可稽核證據定義『已準備好封閉』？
- 測試後變更如何觸發重測，誰負責界定邊界？
- 例外放行是否真正可回復，還是把拆除風險留給後段？
- 竣工圖與現場標籤不一致時，為何不能只列為文書缺失？
- 若預查再提前一週，管理層應增加什麼資源，而非降低什麼標準？