OBJECTIVE 01
把圖資未決、臨時設施、外部界面與緊急應變整合成可執行指揮表。
TABLETOP DRILL · TOPIC 04
基地緊急界面：豪雨前的地下室防洪決策
氣象預報晚間可能有短延時強降雨，地下室車道入口尚未完成永久截水與防洪閘門，臨時抽水系統也和正式排水共用電源。道路側溝高程、外水頂托與停電備援仍有未知，材料和設備已堆置於 B2F。
- 推演分鐘
- 0–60
- 角色席位
- 05
- 事件注入
- 05
- 停止／放行
- S/R
COMMAND BRIEF
60 分鐘內，主管必須形成可執行命令
決策時窗
一小時內完成防洪整備命令；降雨前兩小時須完成設備測試、物料移置與值班交接。
請用匿名情境演練，不接受資料上傳
本頁不接受輸入或儲存真實工程文件。正式專案的圖說、契約、權責與決策紀錄仍須留在公司受控系統。
LEARNING OBJECTIVES
本次推演要練成的管理能力
主持人開場只公布情境、決策時窗與角色；事件依時間逐步揭露。
OBJECTIVE 02
依水流路徑與失效模式設定立即停止、撤離及升級條件。
OBJECTIVE 03
確認抽水、備援電力、擋水、警戒與人員配置不是彼此獨立的清單。
OBJECTIVE 04
在事後把臨時應變發現回饋到永久車道與排水設計。
ROLE ASSIGNMENT
角色與責任邊界
參與者只能在角色權限內承諾；超出權限時，必須提出升級對象與期限。
專案經理
決定停工、資源優先序、外部通報與管理層升級。
工地主任
擔任現場指揮官，發布分區命令、撤離路徑與輪值。
土木工務
確認道路高程、逕流路徑、臨時擋水與截排水能力。
機電工務
測試抽水、液位警報、發電機、電纜與備援燃料。
職安／保全
管制地下室進出、人員點名、夜間巡查與緊急通訊。
EVIDENCE PACK
主持人應準備的最低證據
- 基地、道路與車道口實測高程及水流路徑圖
- 臨時截水、擋水、集水與抽排能力計算或測試紀錄
- 抽水泵、液位警報、發電機、電源切換及燃料清單
- 地下室人員、材料、設備與高損失區位盤點
- 氣象警戒、外水位、權管單位與鄰地聯絡資訊
- 值班表、巡查點、撤離路徑、通報層級與演練紀錄
0–60 MINUTE FACILITATION FLOW
依時間揭露，不讓參與者預讀答案
每次注入後，團隊都要更新：停止範圍、可續作範圍、缺少證據、責任人、期限與升級條件。
INJECT 01
預報更新：三小時後可能出現強降雨，車道口臨時擋水僅完成一半。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
啟動防洪指揮層級，依時限列出人員、物料、設備與外部界面。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 02
測試發現兩台沉水泵共用同一迴路，切換發電機時會同時停機。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
立即降低依賴單點失效，配置獨立備援泵、電源與人工監視。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 03
道路側溝開始回水，臨時排水出口可能受外水位頂托。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
停止向失效出口排放的假設，調整水路、封堵倒灌點並提高警戒。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 04
B2F仍有高價設備與電盤包裝，搬運需 45 分鐘。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
依淹水後果排序移置或墊高，設定撤離截止時間，不讓財物搶救危及人員。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 05
夜班保全回報通訊群組名單與現場輪值表不一致。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
完成單一指揮名單、回報節點、失聯處置與紙本備援後才交班。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
DECISION CLOSE
宣讀最終指揮決策
用三分鐘說清楚停止與放行範圍、未決證據、責任期限、升級節點與下一次查核。
最低產出一頁決策摘要＋責任期限表＋現場狀態圖禁止結語「請大家再注意」或「原則同意、之後補資料」
STOP / RELEASE BOUNDARY
停止與放行界線
停止條件未排除、放行證據未完成，不得以趕工、待料或口頭承諾取代正式決策。
STOP CONDITIONS
立即停止／不得放行
- 車道或開口失去有效擋水，水位持續上升或外水倒灌。
- 抽排、警報或備援電力出現單點失效且無人工替代。
- 地下室逃生路徑、照明、通訊或人員點名無法維持。
- 現場水深、電氣或視線條件已不適合人員繼續搶救物料。
RELEASE CONDITIONS
完成後才可放行
- 水情警戒解除，所有積水與倒灌點已受控並完成巡查。
- 電氣設備經合格人員確認安全，抽排與警報恢復正常。
- 人員、機具、材料及受損區完成清點、隔離與復工風險評估。
- 臨時失效與永久設計缺口已列入正式改善、責任與期限追蹤。
FACILITATOR KEY主持人解答與帶領重點
- 本推演不是比誰列的沙包多，而是看指揮、失效模式與撤離判斷。
- 若學員只談抽水量，追問停電、倒灌、警報、人員與出口。
- 第 40 分鐘注入用來檢驗是否把財產搶救置於人員安全之前。
- 要求用明確觸發值描述升級，不接受『雨太大就撤』。
- 復盤時把臨時應變發現轉成永久防洪設計與工程缺失，不只關閉事件。
AFTER-ACTION REVIEW
復盤問題
- 團隊辨識出哪些單點失效？哪一項原本最容易被忽略？
- 停止地下室作業與全面撤離的觸發條件是否可觀測、可傳達？
- 物料移置優先序是否兼顧時間、損失與人員風險？
- 夜班接手後，沒有參與會議的人能否依一頁指揮表執行？
- 哪一項臨時失效必須回到永久圖資與採購決策中改善？