OBJECTIVE 01
以統一坐標、尺寸鏈與公差辨識系統性錯置,不把問題當成單點施工誤差。
TABLETOP DRILL · TOPIC 02
設備基座錨栓與帷幕預埋板分別引用建築完成線、結構軸線與不同測量原點。模板與鋼筋已完成,混凝土車預定兩小時後進場;現場抽查發現兩組預埋件有系統性偏移。
COMMAND BRIEF
45 分鐘內決定澆置分區與停留範圍;任何修正須在澆置前完成複測、核准與簽認。
本頁不接受輸入或儲存真實工程文件。正式專案的圖說、契約、權責與決策紀錄仍須留在公司受控系統。
LEARNING OBJECTIVES
主持人開場只公布情境、決策時窗與角色;事件依時間逐步揭露。
OBJECTIVE 01
以統一坐標、尺寸鏈與公差辨識系統性錯置,不把問題當成單點施工誤差。
OBJECTIVE 02
建立澆置停留點所需的技術、品質與權責證據。
OBJECTIVE 03
在混凝土供料壓力下做出分區停留、改排與退料的管理決策。
OBJECTIVE 04
確認修正不造成鋼筋、錨定深度、樓板邊距與後續安裝的新風險。
ROLE ASSIGNMENT
參與者只能在角色權限內承諾;超出權限時,必須提出升級對象與期限。
裁定停止範圍,協調混凝土供料、工班與替代工作面。
確認鋼筋、樓板邊、錨定與可調整限制,提出結構釋疑。
建立唯一控制基準,完成閉合測量與複測報告。
提供核准底板孔位、支承件、安裝公差與樣板。
掌握停留點查驗、照片、量測紀錄、版次及簽認完整性。
EVIDENCE PACK
0–60 MINUTE FACILITATION FLOW
每次注入後,團隊都要更新:停止範圍、可續作範圍、缺少證據、責任人、期限與升級條件。
INJECT 01
請參與者在下一事件出現前,說明現在的決策、依據與誰負責執行。
判定可能是基準轉換問題,立即凍結受影響區並保全原始測量資料。
主持追問:如果新資訊推翻原決策,誰負責更新圖資、現場命令與班組交接?
INJECT 02
請參與者在下一事件出現前,說明現在的決策、依據與誰負責執行。
由工地主任啟動澆置分區及供料改排,不讓商務壓力替代技術放行。
主持追問:如果新資訊推翻原決策,誰負責更新圖資、現場命令與班組交接?
INJECT 03
請參與者在下一事件出現前,說明現在的決策、依據與誰負責執行。
拒絕未核准擴孔;要求確認錨定、邊距、底板與設備校正影響。
主持追問:如果新資訊推翻原決策,誰負責更新圖資、現場命令與班組交接?
INJECT 04
請參與者在下一事件出現前,說明現在的決策、依據與誰負責執行。
分區決策:可調區依核准程序修正,不可調區維持停留並提出結構方案。
主持追問:如果新資訊推翻原決策,誰負責更新圖資、現場命令與班組交接?
INJECT 05
請參與者在下一事件出現前,說明現在的決策、依據與誰負責執行。
未完成圖資修訂與班組簽收前不放行;避免正確量測搭配錯誤圖面再次施工。
主持追問:如果新資訊推翻原決策,誰負責更新圖資、現場命令與班組交接?
DECISION CLOSE
用三分鐘說清楚停止與放行範圍、未決證據、責任期限、升級節點與下一次查核。
STOP / RELEASE BOUNDARY
停止條件未排除、放行證據未完成,不得以趕工、待料或口頭承諾取代正式決策。
STOP CONDITIONS
RELEASE CONDITIONS
AFTER-ACTION REVIEW