OBJECTIVE 01
從使用安全、法定查驗與施工不可逆性界定問題，而非只處理單張圖的尺寸。
TABLETOP DRILL · TOPIC 01
使用機能放行會議：防火門與樓梯界面
標準層樓梯即將封模，防火門也已排入下單，但樓梯剖面、門窗表、扶手詳圖與消防配管綜合後，平台有效深度和通行淨高不足。團隊必須在不以口頭承諾取代核准的前提下，決定哪些作業立即凍結、哪些可分區續作。
- 推演分鐘
- 0–60
- 角色席位
- 05
- 事件注入
- 05
- 停止／放行
- S/R
COMMAND BRIEF
60 分鐘內，主管必須形成可執行命令
決策時窗
本日 16:00 前完成停留範圍與責任分派；次日上午封模查驗前提出可核准的整合方案。
請用匿名情境演練，不接受資料上傳
本頁不接受輸入或儲存真實工程文件。正式專案的圖說、契約、權責與決策紀錄仍須留在公司受控系統。
LEARNING OBJECTIVES
本次推演要練成的管理能力
主持人開場只公布情境、決策時窗與角色；事件依時間逐步揭露。
OBJECTIVE 02
建立防火門下單、樓梯封模、機電配管三條不同的停止與放行界線。
OBJECTIVE 03
把待確認事項轉為有圖號、座標、選項、期限與核准人的正式決策包。
OBJECTIVE 04
讓主管在資訊未齊時仍能保留施工選擇，不以全面停工或冒險續作二選一。
ROLE ASSIGNMENT
角色與責任邊界
參與者只能在角色權限內承諾；超出權限時，必須提出升級對象與期限。
專案經理
主持決策、確認風險等級，裁定可續作區域與升級層級。
工地主任
發布現場停留指令，管制封模、下單及工班動線。
建築工務
統整平剖面、門窗表、完成面與扶手尺寸鏈，提出方案比較。
機電工務
確認消防配管、設備高度與替代路徑，說明調整的性能影響。
品管／門窗分包
確認查驗證據、製作凍結點、交期及變更成本。
EVIDENCE PACK
主持人應準備的最低證據
- 最新核准建築平面、樓梯剖面、門窗表及版本清單
- 結構梯梁、樓板標高與模板現況量測
- 完成面、踏步、扶手、門框與門扇開啟包絡尺寸鏈
- 消防配管剖面、性能限制與可調整範圍
- 受影響門號清冊、採購凍結點與交期回覆
- 現場定位照片、問題標註圖與正式釋疑編號
0–60 MINUTE FACILITATION FLOW
依時間揭露，不讓參與者預讀答案
每次注入後，團隊都要更新：停止範圍、可續作範圍、缺少證據、責任人、期限與升級條件。
INJECT 01
樓梯封模查驗排在明日上午，門窗分包要求今日取得下單尺寸。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
先標出兩個不可逆節點，指定單一議題編號並凍結受影響門號與梯段。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 02
機電回報消防配管可抬高 80 mm，但尚未確認坡度與維修距離。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
不得把未驗證方案視為結論；要求補剖面、性能條件與現場量測。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 03
門窗分包表示若今日不下單，交期可能延後兩週。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
將交期列入方案比較，但維持受影響門號暫停；評估未受影響門號分批下單。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 04
建築提出改門扇開向，可恢復平台深度，但消防核准圖尚未同步。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
發出具選項的正式釋疑，指定設計與消防權責確認，不以會議口頭同意放行。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 05
模板班要求確認明日可施作範圍，現場已有人員待工。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
形成紅黃綠分區、隔離標示、責任人、截止時間與次日查驗條件。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
DECISION CLOSE
宣讀最終指揮決策
用三分鐘說清楚停止與放行範圍、未決證據、責任期限、升級節點與下一次查核。
最低產出一頁決策摘要＋責任期限表＋現場狀態圖禁止結語「請大家再注意」或「原則同意、之後補資料」
STOP / RELEASE BOUNDARY
停止與放行界線
停止條件未排除、放行證據未完成，不得以趕工、待料或口頭承諾取代正式決策。
STOP CONDITIONS
立即停止／不得放行
- 樓梯有效淨高或平台尺寸未以完成面條件閉合。
- 防火門等級、開向、門號或有效寬度在核准文件間不一致。
- 調整方案牽涉消防、結構或使用機能，卻沒有對應專業核准。
- 受影響範圍尚未在現場隔離，舊版圖仍可能被工班使用。
RELEASE CONDITIONS
完成後才可放行
- 整合剖面已標示完成面、門扇、扶手與配管，尺寸鏈可追溯。
- 設計與必要專業完成書面核准，最新版次已發布並回收舊版。
- 受影響門號與梯段完成現場複核，品管留存查驗紀錄。
- 採購、模板與機電班組均簽收相同的放行範圍與限制條件。
FACILITATOR KEY主持人解答與帶領重點
- 若學員一開始就討論誰畫錯圖，拉回『明天哪一項不可逆作業會發生』。
- 要求分開處理封模、下單與配管，不接受只有『全部停』或『全部做』的答案。
- 追問每個可行方案的核准人、證據、期限與失敗後備案。
- 提醒交期是決策條件，不是繞過安全與正式核准的理由。
- 理想產出是一頁決策摘要、標註剖面、責任期限表與分區放行清單。
AFTER-ACTION REVIEW
復盤問題
- 團隊在第幾分鐘辨識到真正的不可逆節點？是否太晚？
- 哪些資訊只是口頭說法，哪些已構成可稽核的放行證據？
- 分區續作是否真的與受影響範圍隔離，還是把風險往後轉移？
- 若設計回覆延遲 24 小時，主管的備援排程與資源轉移是什麼？
- 本案可新增哪一項公司標準檢核，避免其他樓層重複發生？