01 · LOCATE
先把變更釘在工作面
樓層、軸線、分區、構件與工序要能讓現場找到同一邊界；沒有可執行的區位，就沒有有效的停止指令。
DESIGN CHANGE IMPACT NAVIGATOR
設計變更影響追蹤：從一句「請調整」走到可凍結、可決策、可恢復
總包真正的風險不是收到變更，而是不知道變更已走到哪個工作面、已有多少實體與採購承諾、哪些下游還在照舊版前進。這套本機工具用八步建立停止邊界、影響展開、證據缺口與版本鏈。
- 高頻變更情境
- 10
- 本機決策步驟
- 08
- 影響展開面向
- 09
- 不接收工程資料
- NO UPLOAD
GENERAL CONTRACTOR CHANGE CONTROL
先停止錯的版本繼續前進，再談誰要改什麼
設計變更不是單一專業的改圖任務，而是工作面、承諾、版次、權責與時間的同步控制。總包要先守住不可逆節點，再召集有權角色完成核定與放行。
02 · FREEZE
把已施工與已採購分開盤
實體返工、材料承諾、分包待工及下游封閉的決策窗口不同，必須各自凍結、計量與留證。
03 · EXPAND
九個影響面全部過一次
圖說、施工端BIM觀點：模型、材料、採購、工期、成本、品質、安全與下游工項，未勾選也要留下可排除依據。
04 · TRACE
用版本鏈守住現場
RFI、變更單、圖版、施工端BIM觀點：模型、現場標示與竣工資料必須能追溯同一決策，避免核定停在會議室。
公開教材不接收專案檔案
工具只在目前頁面記憶體暫時計算，重新整理即清除；不上傳、不連線傳送，也不寫入瀏覽器儲存空間。請用去識別化代碼練習，不要輸入真實圖說、契約、個資或責任資料。
START CHANGE IMPACT CARD
用八步建立一張可帶進變更會議的影響卡
從情境、區位、施工狀態、已施作與已採購開始，逐步展開影響、核定與證據；最後產出總包主責、會簽、凍結、恢復、時限及版本鏈。