OBJECTIVE 01
以受力轉換條件而非排程日期判斷拆撐時機。
TABLETOP DRILL · TOPIC 06
假設工程指揮：深開挖拆撐與永久結構轉換
地下室工程為追趕關鍵路徑，排程要求本週拆除第二層水平支撐，但承擔側向力轉換的永久樓板尚未達核定強度，後澆帶也未閉合。支撐同時阻擋設備吊運，現場要求一次解決拆撐與物流問題。
- 推演分鐘
- 0–60
- 角色席位
- 05
- 事件注入
- 05
- 停止／放行
- S/R
COMMAND BRIEF
60 分鐘內，主管必須形成可執行命令
施工端BIM觀點決策時窗
30 分鐘內發布維持、局部轉換或停止拆撐命令；任何拆撐作業開始前須完成專業核准、監測基線與現場交底。
請用匿名情境演練，不接受資料上傳
本頁不接受輸入或儲存真實工程文件。正式專案的圖說、契約、權責與決策紀錄仍須留在公司受控系統。
LEARNING OBJECTIVES
本次推演要練成的管理能力
主持人開場只公布情境、決策時窗與角色；事件依時間逐步揭露。
OBJECTIVE 02
把永久結構強度、後澆帶、監測、施工順序與物流界面整合。
OBJECTIVE 03
建立異常監測時立即停止、撤離、回撐與升級的指揮鏈。
OBJECTIVE 04
練習在關鍵路徑壓力下提出可分段、可回復、可監測的替代方案。
ROLE ASSIGNMENT
角色與責任邊界
參與者只能在角色權限內承諾；超出權限時，必須提出升級對象與期限。
專案經理
確認風險承擔、資源與排程替代，不以工期命令取代專業判定。
工地主任
擔任現場指揮，發布作業區隔離、工序與緊急停止命令。
假設工程專業人員
確認支撐受力、轉換條件、拆撐步序與必要補強。
結構工務
提供混凝土強度、樓板連續性、後澆帶與永久結構狀態。
職安／監測人員
建立監測基線、警戒行動值、通報、撤離與回撐準備。
EVIDENCE PACK
主持人應準備的最低證據
- 核准開挖支撐設計、計算假設、拆撐與受力轉換條件
- 永久結構圖、後澆帶狀態、混凝土強度與齡期證據
- 施工端BIM觀點：4D施工順序、支撐與永久結構及物流路徑整合
- 監測點配置、基線、趨勢、行動值與異常通報紀錄
- 分段拆撐、補強、回撐、作業區隔離與機具計畫
- 專業核准、班前交底、緊急撤離與回復演練紀錄
0–60 MINUTE FACILITATION FLOW
依時間揭露，不讓參與者預讀答案
每次注入後，團隊都要更新：停止範圍、可續作範圍、缺少證據、責任人、期限與升級條件。
INJECT 01
施工端BIM觀點：4D施工順序顯示拆撐日期早於樓板強度與後澆帶閉合里程碑。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
立即凍結拆撐指令，核對受力轉換前置條件與實際結構狀態。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 02
試體結果達設計強度 85%，現場主張已足夠先拆一半支撐。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
確認核定拆撐條件、取樣代表性與結構連續性，不自行把百分比當放行標準。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 03
監測點位近兩日緩慢上升但未超過警戒值，鄰地同時反映門窗變緊。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
升級趨勢判讀與現勘，不只看單一數值是否超限。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 04
設備吊運只有拆撐後的垂直路徑，廠商車輛已排定。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
分離物流需求與受力決策，評估改期、替代路徑或經核准局部轉換。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
INJECT 05
專業人員提出分段轉換方案，但夜班尚未做回撐演練。
請參與者在下一事件出現前，說明現在的決策、依據與誰負責執行。
主持人解答｜預期行動
未完成交底、監測與緊急回復準備前不放行夜間拆撐。
主持追問：如果新資訊推翻原決策，誰負責更新圖資、現場命令與班組交接？
DECISION CLOSE
宣讀最終指揮決策
用三分鐘說清楚停止與放行範圍、未決證據、責任期限、升級節點與下一次查核。
最低產出一頁決策摘要＋責任期限表＋現場狀態圖禁止結語「請大家再注意」或「原則同意、之後補資料」
STOP / RELEASE BOUNDARY
停止與放行界線
停止條件未排除、放行證據未完成，不得以趕工、待料或口頭承諾取代正式決策。
STOP CONDITIONS
立即停止／不得放行
- 永久結構強度、連續性或後澆帶未達核准受力轉換條件。
- 監測呈不利趨勢、鄰損異常或儀器失效，尚未完成專業判讀。
- 實際拆撐步序、機具或作業載重與核准方案不同。
- 現場無即時停止、撤離、回撐與通報能力。
RELEASE CONDITIONS
完成後才可放行
- 專業人員以最新結構狀態確認受力轉換與分段步序可行。
- 監測基線、頻率、行動值、責任人及即時回報均已就緒。
- 作業區、拆撐順序、機具、臨時補強與回撐材料現場查驗合格。
- 所有班組完成書面交底與演練，放行限於核准時間和範圍。
FACILITATOR KEY主持人解答與帶領重點
- 一開始先問受力轉換的必要條件，不讓討論被設備到貨或排程帶走。
- 監測值未超限不等於安全；趨勢、鄰地反應與儀器可信度都要判讀。
- 施工端BIM觀點：4D施工順序可揭露工序互卡，但拆撐仍須專業計算、現況強度與正式核准。
- 要求學員提出可回復方案；只有『慢慢拆、看情況』不構成控制。
- 理想輸出是指揮命令卡、分段步序、監測行動表與緊急回撐配置。
AFTER-ACTION REVIEW
復盤問題
- 團隊是否把排程日期誤當成技術放行日期？
- 哪些監測趨勢即使未超限也應觸發升級？
- 設備物流壓力如何被隔離，不干擾受力安全決策？
- 施工端BIM觀點揭露了哪些工序衝突，哪些仍需專業文件證明？
- 現場人員能否清楚說出停止、撤離與回撐的第一個動作？