01 · BOUNDARY
先畫出不能再往前的界線
把口頭的「先等等」改寫成樓層、軸線、構件、設備或施工包，明確說清楚哪裡停、哪裡仍可調查。
FIELD ISSUE COMMAND CENTER
現場議題指揮台：把圖資疑點轉成可執行的工地命令
從八個高頻工程情境出發，依風險、不可逆性、圖資、證據、責任與時限建立一張可列印的議題指揮卡，供主管晨會、待工協調與關鍵節點前快速收斂。
- 工程情境
- 08
- 指揮步驟
- 07
- 僅本機運算
- LOCAL
- 可列印指揮卡
GENERAL CONTRACTOR COMMAND LOGIC
主管不是先找答案，而是先控制不可逆風險
指揮卡協助把資訊不足拆成範圍、證據、角色、期限與升級條件，避免「等回覆」變成無人管理的現場狀態。
02 · EVIDENCE
用最低證據管理待工
圖號版次、現場定位、量測、專業回覆與保護狀態必須能追溯；排程壓力不能取代查核。
03 · ACCOUNTABILITY
決定誰主責、誰必須會簽
每個議題都要有一名主責統整期限與現場指令，跨專業判定則回到契約指定權責正式核定。
04 · RELEASE
能切小就分段，不讓風險擴大
只有在區位、證據與責任能獨立成立時才評估分段放行；新差異出現即恢復停留。
公開教材不接受工程資料上傳
請使用匿名區位或構件代碼，不要輸入真實案名、人名、公司、業主、圖號或契約內容。所有選擇只在瀏覽器當次工作階段運算，重新整理即清除。
START COMMAND CARD
用七個步驟建立現場議題指揮卡
建議由工地主任、工務或品管主管在會議中共同操作；輸入的是管理狀態，不是工程機密或專業核准文件。