01 · MAKE READY
不是問有沒有排程，而是能不能開工
三週排程只有在圖資、現況、材料、人力、機具、界面、品質與安全都能用證據關閉時，才是可執行承諾。
21-DAY CONSTRAINT REMOVAL PLANNER
21 日限制條件排除：把「預定開工」轉成可驗證的工作面承諾
從預定開工日倒推 D-21、D-14、D-7、D-2 與當日，用八步辨識工作面限制、單一主責、會簽、證據缺口、停止邊界與下一決策時間。所有日期都是總包內部建議節奏，必須回歸個案核准文件校準。
- 工作面情境
- 12
- 限制條件類別
- 08
- 排除節奏節點
- 05
- 完全本機運算
- LOCAL
GENERAL CONTRACTOR MAKE-READY CONTROL
先把限制排掉，再把人機料帶進工作面
21 日展望不是把月排程切小，而是提早確認每一項承諾能否跨過不可逆節點。總包要把未決事項變成有主責、有日期、有證據、有升級條件的限制清單。
02 · ONE OWNER
一個工作面只有一名整合主責
主責整合承諾、日期、證據與升級；各專業會簽提供判斷，但不因內部工具改變依法依約權責。
03 · EVIDENCE
限制不是打勾關閉，要有可追溯證據
每類限制都要留下適用區位、有效日期、責任人與關閉證明；口頭承諾不能跨越不可逆節點。
04 · ESCALATE
到節點仍未排除，就升級或重排
內部建議節奏的目的，是提早暴露決策缺口；不能用趕工把尚未核定、未查驗或不安全的工作面硬塞進現場。
公開教材不接收工程資料
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START 21-DAY MAKE-READY CARD
用八步產出一張可帶進施工整備會議的排除卡
選工作面、區位與日期，盤點現場及版次狀態，再讓八類限制逐項對照證據；輸出內部節奏、責任、缺口、停止／準備／放行判定與控制鏈銜接。