RELEASE BOUNDARY
PRECONSTRUCTION WORKPACK · WP-04 · 主體結構
典型層結構施工前整備包
把首個典型層當作量產基準，在封模與澆置前關閉鋼筋、開口、預埋、機電高程及施工循環問題。
- 風險層級
- P1
- 必備圖資
- 04
- 不可逆節點
- 03
- 整備啟動
- 48H
READINESS COMMAND CARD
先確認管理邊界，再讓排程往前
施工端BIM觀點此頁是管理教材，不是專案核准文件
總包內部施工放行不得取代依法或依契約應由設計、監造、業主／起造人、專業技師或主管機關作成的審查與決定。公開網站不接受真實專案資料上傳。
SCOPE / INPUT / FIELD TRUTH
先把適用情境、圖資與現況放在同一張桌上
圖面完整不代表作業面已就緒；施工前還要確認專業介面、實際尺寸、高程、基面、動線與施工順序。
適用情境
- RC、SRC 或含預力系統之重複樓層
- 梁柱接頭密集、機電開孔多或樓板高差複雜
- 工期以固定樓層循環量產
開工前必備圖資
- 結構平面、梁柱牆配筋與接頭詳圖
- 機電預留孔、套管、設備基座與樓板高差整合圖
- 模板分區、施工縫、支撐與拆模順序
- 典型層量測基準及版次差異表
現勘／量測
- 複核柱牆中心、樓板標高、高低差與邊模位置
- 以定位樣板檢查套管、孔洞、預埋件及施工縫
- 確認前一層實測偏差是否需反映至本層施工控制
CROSS-DISCIPLINE QUESTIONS
跨專業協調不能只問「有沒有碰撞」
- 梁開口與鋼筋、預力錨區、機電坡度及天花淨高是否同時成立？
- 預埋件與模板、施工架、泵管及收邊是否互相干涉？
- 首層修正如何轉成後續樓層的版次、樣板與班組標準？
施工端BIM觀點
施工端BIM觀點：用樓層分區、澆置節拍與實測偏差管理量產，不只做一次性的碰撞報告；每次版次變動都要能追溯受影響樓層。
48-HOUR COUNTDOWN
從 T-48h 到當日：每一棒都要有主責與產出
開工前才發現缺口通常來不及協調；倒數清單把凍結、驗證及放行拆成三個可管理時窗。
T-48h結構工程師
凍結與補缺口
- 發布該層受控版次與差異
- 關閉開孔、預埋與鋼筋衝突
- 確認澆置分區與供料能力
T-24h測量／品管
現勘與聯合驗證
- 完成中心、標高、開孔與預埋實測
- 逐區檢查封模前節點
- 彙整仍需升級之異常
當日工地主任
交底與首區放行
- 確認未決事項沒有跨過不可逆節點
- 班前交底澆置及停工條件
- 首區澆置前由主責完成巡查
IRREVERSIBLE / STOP / RELEASE
先標出不可逆界線，再分清何時必須停、何時才可放
停止是先保護人員、品質、第三人、完成面與證據；放行則須確認技術、現場與權責證據同時成立。
IRREVERSIBLE GATES
本工作包的不可逆節點
- 梁柱牆鋼筋密集區封模前
- 機電開孔與預埋被鋼筋或模板封閉前
- 首個典型層澆置及其改善版次量產前
STOP NOW
任一項成立，先停止跨界
- 開孔、鋼筋或預力範圍未完成有權專業確認
- 各專業使用不同版次或樓層基準
- 首層缺失尚未轉成明確改善，卻直接複製至下一層
RELEASE ONLY WHEN
全部成立，才做內部施工放行
- 典型層多專業施工圖與現地放樣一致
- 鋼筋、開孔、預埋、模板及澆置動線完成聯合查驗
- 首層改善已更新至受控版次與後續樓層交底
MEETING CADENCE
會議只保留能改變作業面狀態的輸出
每場會議都要有主持人、必要參與者、焦點與必要產出；未形成產出，就不能被視為已協調。
首個典型層前工地主任
量產前介面與循環節拍
- 參與
- 結構、機電、測量、各施工分包
- 必要產出
- 典型層基準版與停留點
每層澆置前結構工程師
版次差異、未決開孔及放行
- 參與
- 現場、品管、機電、模板與鋼筋
- 必要產出
- 樓層澆置放行紀錄
EVIDENCE / RECORD / FAILURE
留下能交接、能追溯，也能阻止錯誤複製的紀錄
最低證據支持當下判斷，正式紀錄維持後續交接；常見失敗則用來檢查這個工作包是否正被形式化執行。
最低證據
- 典型層多專業整合施工圖
- 樓層版次差異表
- 開孔及預埋定位紀錄
- 封模與澆置前查驗照片
正式紀錄
- 典型層整合會議紀錄
- 樓層封模查驗單
- 樓層澆置放行單
- 首層改善轉量產紀錄
常見失敗
- 只在首層做碰撞檢討，後續設計變更未再套合
- 以現場偏移套管解決衝突，未檢查坡度或維修影響
- 樓層循環壓力蓋過未結案的開孔與配筋問題