PRECONSTRUCTION WORKPACK · WP-11 · 機電與內裝

樣品／裝修施工前整備包

把樣品、樣板、材料批次、基層條件與量產允收轉成可複製的現場標準，避免只憑單一照片或口頭感覺判定。

風險層級: P2
必備圖資: 04
不可逆節點: 03
整備啟動: 48H

READINESS COMMAND CARD

先確認管理邊界，再讓排程往前

階段: 機電與內裝
主責: 裝修工程師
會簽: 建築設計協調人員、機電工程師、品管人員、採購人員、裝修專業分包
會議節奏: 樣板前、量產首區後

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此頁是管理教材，不是專案核准文件

總包內部施工放行不得取代依法或依契約應由設計、監造、業主／起造人、專業技師或主管機關作成的審查與決定。公開網站不接受真實專案資料上傳。

SCOPE / INPUT / FIELD TRUTH

先把適用情境、圖資與現況放在同一張桌上

圖面完整不代表作業面已就緒；施工前還要確認專業介面、實際尺寸、高程、基面、動線與施工順序。

適用情境

石材、磁磚、木作、塗裝、金屬、地坪或系統櫃
跨空間重複量產且外觀差異敏感
需銜接防水、門窗、機電、家具或設備

開工前必備圖資

裝修分割、收邊、轉角、門窗與機電介面詳圖
材料規格、樣品、色號、紋理、批次與替代程序
基層含水、平整、高程與允收基準
樣板範圍、判定角色、量產及保護方式

現勘／量測

量測基層平整、垂直、高程、含水與方正
以完成面線檢查門框、設備、機電面板及家具介面
建立樣板觀察距離、光線、接縫與外觀判定條件

CROSS-DISCIPLINE QUESTIONS

跨專業協調不能只問「有沒有碰撞」

樣板是否涵蓋最難的轉角、收邊、門檻、設備與機電介面？
樣品核定、現場樣板與量產材料是否為同一規格與批次控制邏輯？
完成面厚度改變後，門框、插座、排水、家具與設備尺寸是否仍成立？

48-HOUR COUNTDOWN

從 T-48h 到當日：每一棒都要有主責與產出

開工前才發現缺口通常來不及協調；倒數清單把凍結、驗證及放行拆成三個可管理時窗。

T-48h裝修工程師

凍結與補缺口

核對樣品、樣板與採購文件
檢查基層及相關介面完成度
確認材料批次、加工與保護資源

T-24h品管人員

現勘與聯合驗證

實測基層與完成面控制線
標示首區範圍及收邊節點
確認外觀判定環境與紀錄方式

當日裝修工程師

交底與首區放行

班前交底樣板基準與停止條件
首件逐項比對樣板
核准首件後才展開同批量產

IRREVERSIBLE / STOP / RELEASE

先標出不可逆界線，再分清何時必須停、何時才可放

停止是先保護人員、品質、第三人、完成面與證據；放行則須確認技術、現場與權責證據同時成立。

IRREVERSIBLE GATES

本工作包的不可逆節點

材料批量採購或加工前
首區樣板確認並準備量產前
完成面被固定家具、設備或保護材料覆蓋前

STOP NOW

任一項成立，先停止跨界

樣品、樣板與採購規格無法相互追溯
基層偏差超出可調範圍，卻準備以面材吸收
收邊、色差或外觀允收僅有口頭描述

RELEASE ONLY WHEN

全部成立，才做內部施工放行

確認樣板涵蓋關鍵介面並留下可量測與可視認基準
材料批次、加工圖、基層條件與施工方法一致
首區缺失已轉成班組交底、查驗點與後續保護方式

MEETING CADENCE

會議只保留能改變作業面狀態的輸出

每場會議都要有主持人、必要參與者、焦點與必要產出；未形成產出，就不能被視為已協調。

樣板前裝修工程師

樣板介面、材料與判定基準

參與: 建築、機電、採購、品管、分包
必要產出: 樣板計畫與判定表

量產首區後專案經理

量產差異、良率與保護

參與: 裝修、品管、採購、施工班組
必要產出: 量產基準與改善清單

EVIDENCE / RECORD / FAILURE

留下能交接、能追溯，也能阻止錯誤複製的紀錄

最低證據支持當下判斷，正式紀錄維持後續交接；常見失敗則用來檢查這個工作包是否正被形式化執行。

最低證據

樣品與採購規格對照表
確認樣板照片及量測基準
基層檢查紀錄
材料批次與首件追溯資料

正式紀錄

樣板計畫與判定紀錄
首件／首區查驗單
量產材料批次紀錄
完成面保護交接單

常見失敗

樣板只做最好看的平面，沒有轉角與機電介面
照片色差受光線影響，卻被當成唯一允收基準
材料替代或批次改變後仍沿用舊樣板放行