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圖資問題追蹤台帳

集中管理問題狀態、責任、期限與結案證據。

本頁是公開教材，不是工程文件系統

網站不接受輸入、上傳或儲存真實工程資料。請列印空白表後，在公司受控環境依專案權責、契約及核准流程使用。

MANAGEMENT PURPOSE

這份工具要促成什麼決策？

以單一台帳管理跨圖、跨專業與跨會議問題，讓主管看見優先序、責任人、最晚決策日及停留點，而不是只累積一串尚未回答的提問。

COMMON FAILURE

WORK INSTRUCTIONS

先確認停留點與權責，再蒐集證據、形成決策，最後以圖資更新和現場驗證完成閉環。

PRINTABLE BLANK SHEET

欄位提供最低必要資訊與填寫提示。列印後仍須依公司表單編碼、簽核層級及個案契約補充。

圖資問題追蹤台帳｜空白工作表（公開教材版）
項次	欄位	填寫提示
01	問題編號與分類	永久編號；建築／結構／機電／採購／工序等分類
02	發現日期與來源	清圖、現勘、查驗、會議或施工端BIM觀點檢討
03	位置與影響範圍	棟別、樓層、軸線、系統、工作包及受影響區域
04	問題摘要	一句話寫出差異、缺少條件或不可施工原因
05	風險與優先序	P1／P2／P3及安全、品質、工期、成本、驗收影響
06	主責與配合單位	單一主責人、需回覆單位及需配合單位
07	期限與停留點	最晚決策日及封模、澆置、封板、下單等節點
08	狀態與下一步	新建／釐清中／待核定／執行中／待驗證／已結案
09	決議與依據	RFI、會議紀錄、修訂圖或核准文件編號
10	結案證據	現場照片、量測、查驗、試驗、竣工回註及日期

COMPLETED EXAMPLE

範例示範應有的具體程度，不可複製為其他工程的核准內容或施工依據。

匿名教學案例：設備搬運口提前封閉追蹤

主排程顯示大型設備到貨晚於永久牆封閉；本例以虛構日期與編號示範主管追蹤方式。

圖資問題追蹤台帳｜完成範例（匿名、重新編寫的教材資料）
項次	欄位	已填案例內容
01	問題編號與分類	ISS-W01-008；工序／設備物流／跨專業
02	發現日期與來源	2026/06/18；四週前瞻排程與設備送審會議
03	位置與影響範圍	B2F冰水主機房至北側卸貨區；永久牆、施工電梯與吊裝動線
04	問題摘要	主機預定08/05到貨，但搬運口07/22封閉、施工電梯07/25撤除，現行路徑將失效。
05	風險與優先序	P1；設備無法進場、拆牆復原及試運轉關鍵里程碑延誤。
06	主責與配合單位	主責：機電經理；配合：採購、土建、設備商、吊裝廠商與工地主任。
07	期限與停留點	07/10前凍結方案；永久牆砌築與施工電梯撤除為停留點。
08	狀態與下一步	待核定；07/04完成設備拆件確認，07/07辦理物流整合會議並決定保留開口範圍。
09	決議與依據	LOG-MTG-06：保留3.2×3.0 m臨時開口至08/08，增設臨時吊點；反映於LOGISTICS-01 Rev.05。
10	結案證據	08/06設備搬入照片、吊裝紀錄及門洞量測；08/12復原查驗合格，ISS-W01-008關閉。

APPROVAL BOUNDARY

CLOSEOUT CHECK