目前已有證據
- 契約規範、原設計性能、核准標準與責任界面
- 原品交期證據、替代品逐項符合性與偏差影響矩陣
- 尺寸重量電力控制、測試認證、保固備品及下游工項承諾
P04 · 材料設備與採購 · 施工圖與送審
長交期設備替代案先下單、性能與責任卻未核准
!
不可逆節點
意向書、採購單核發、訂金支付與工廠排產前
EVIDENCE REVIEW
先看證據，不先猜答案
原設計產品交期影響關鍵路徑，供應商提出可提前交貨的替代品，但團隊只比較品牌與主要容量，尚未閉合尺寸重量、能源、控制、認證、保固、備品及下游介面；若先下單保交期，實質上已把未核准偏差轉成公司的履約與拆改風險。
圖資證據研判板SPEC-MATRIX-28 × SUBMIT-ALT-07 × PROCUREMENT-MILESTONE / REV.06
ALT-P04採購報告以交期節省為主，偏差表仍有多項由現場配合或待設計確認，卻要求主管先簽發不可取消訂單。
SCALE 1:50 · 示意非施工依據尚待釐清條件
- 設計、業主與查驗權責對各偏差的書面接受條件
- 替代品停產、韌體支援、備品供應及工廠產能的實際風險
不得自行假設
採購報告以交期節省為主，偏差表仍有多項由現場配合或待設計確認，卻要求主管先簽發不可取消訂單。
SIX IMPACT AXES
從六個面向判斷問題大小
施工決策不能只看眼前返工，還要考慮驗收、後續維修與責任界面。
安全
設備吊運、超載、電氣與防火介面風險
品質
性能、相容性、噪音與耐久性不符
成本
變更設計、重製基座盤體及退換貨成本
工期
錯誤下單使關鍵設備交期進一步失守
驗收
性能測試、認證文件與契約驗收爭議
維護
保固分裂、備品不足與控制系統支援中斷
DECISION CHECK
先判斷，再看施工端解析
替代品可提早交貨，但偏差與核准責任尚未閉合時，是否可先下不可取消訂單？
請先選擇一項處置，系統才會顯示解析。
CLOSURE EVIDENCE CHAIN
問題必須走到現場驗證才算結案
模型關閉、會議口頭同意或寄出RFI，都不等於現場已經完成。
- 01問題定位與證據包
- 02正式釋疑或協調
- 03取得核准施工依據
- 04發布修訂並回收舊版
- 05依核准內容施工
- 06量測、試驗與結案歸檔